安吉模式：文旅多业态融合赋能县域经济活力的实践解码

安吉模式对县域经济发展的启示：找到自己独特的融合点。小切口，深挖掘，不追求大而全，从一个优势业态（如一种非遗、一种特产、一类景观）深度切入，做精做强。引进专业运营团队进行市场化运营。完善交通、通讯、环境等吸引游客的基本保障。注重可持续性：平衡经济发展、文化保护、生态保育和社区福祉。

成功的关键要素有九：独特地方性文化，作最大的差异化定位；挖掘本县最具潜力的核心资源（自然、文化、产业、区位等）；创新业态与产品设计深度融合后产生的新体验和新价值；强化体验与互动，突出设计参与性强、互动性高的项目；完善配套与服务设施；运用智慧旅游、AR/VR、新媒体营销等手段；社区参与与利益共享，确保可持续发展；品牌打造与精准营销；政策支持与市场化运作。

安吉县作为“七山一水二分田”的典型山区县，既无世界级自然遗产，也无深厚历史遗迹，却成功跻身“中国旅游百强县”榜首。其突围路径对非资源禀赋县具有极高借鉴价值，核心在于将“劣势”重构为“新禀赋”，具体策略如下：

自然景观，仅有普通竹林、丘陵，九寨沟（顶级山水）历史文化，无5A级古迹/名人故居，曲阜（孔子故里），区位交通，距沪杭车程2小时，昆山（上海卫星城）。跳出“有什么卖什么”的传统思维，转向 “缺什么造什么、小资源大升级”。

一、突围路径：用“无中生有”重构四大新禀赋。

1.生态禀赋升级：把“普通山水”变成“硬通货”；2.文化禀赋再造：从“零IP”到“超级符号”；3.产业禀赋重构：跨界嫁接“非旅基因”；4. 区位禀赋突破：把“边缘劣势”变“生态优势”；

二、政策创新：制定规则。

全国首发《美丽乡村建设指南》国家标准，为千个村镇提供设计服务。设立“生态银行”，收储碎片化资源（闲置农房/林地），打包开发后村民分红。人才逆流，让年轻人回乡“玩创意”，大学生返乡等激励政策，集中火力打造1个顶流IP，Hello Kitty乐园引进策略，承诺“全球首个竹纤维主题乐园”（差异化打动日本三丽鸥）。

三、产业跨界嫁接能力：用“竹纤维+Hello Kitty”重构产业基因。

第一产业跨界，农田变剧场，白茶园+文旅，溪龙乡茶园植入沉浸式戏剧《白茶恋歌》（游客白天采茶、夜间观演）。第二产业裂变，工厂即景区竹产业三级进化，原竹加工，开放工厂参观通道；竹印象科技，竹纤维宇航服材料研发， 文旅融合，熊猫馆+竹艺酒店+全竹宴餐厅。第三产业无中生有，引入超级IP Hello Kitty乐园运营策略，流量嫁接，绑定上海迪士尼推出“双园联票”（引流长三角客群）产业链延伸，配套建凯蒂猫竹纤维玩偶工厂，开发竹林主题过山车，经济效益，带动周边民宿单。

四、全民共享设计

1.资源变股权—创新产权设计，鲁家村模式，村民以土地经营权入股旅游公司以资金、运营入股。2.就业四类参与通道，留守老人民宿保洁/农产品分拣，建余村“银发驿站”，返乡青年直播带货进行文创设计，“90后竹艺师”年销千万，传统农民，家庭农场主，鲁家村葡萄园主年入过几十万，残障人士组建非遗手工艺合作社，3.决策民主化—三会制度村民议事会，审议重大项目（如Hello Kitty乐园选址），乡贤理事会，引入专业人才参与规划，股民代表大会，决定分红比例。4.共享成效，大部分农民收入直接来自文旅产业链，村民对旅游开发支持率高达90%。

五、多业态融合的六大实践路径

1. 文旅+生态修复：把污染地变成“网红打卡地”。案例：天荒坪镇废弃矿坑→改造为江南天池景区（抽水蓄能电站+星空露营基地）。

2. 文旅+乡村活化：让空心村变“全球最佳旅游乡村”。余村，石灰岩矿场（粉尘蔽日），“两山”理论发源地+生态研学基地，成为联合国“世界最佳旅游乡村”。鲁家村，负债一百多万的空心村，成为“田园综合体”，观光火车串联18个家庭农场，村集体经济收入超几百万元，蔓塘里，留守老人聚集村，大地艺术光影秀+文创茶馆，夜间旅游收入递增。

3. 文旅+创意设计：竹产业从“编篮子”到“造房子”。传统竹业：原竹粗加工，融合升级，设计赋能，与央美合作建竹文创中心，开发竹建筑、竹纤维科技产品，产业链延伸，安吉竹产业年产值180.28亿元，同比增长8.65%，产品出口至美国、越南、日本、荷兰等多个国家。文旅变现，竹博园景区（大熊猫馆+竹艺酒店）年收入破亿。

4. 文旅+影视娱乐：无中生有打造“流量引擎”借势IP，依托《卧虎藏龙》取景地标签，建设中国大竹海景区（玻璃栈道+竹林飞跃），创造IP，引入亚洲首座Hello Kitty乐园 （非本土IP），年吸引游客几十万人次，带动周边民宿房价翻几倍。

5.文旅+数字科技：智慧化打通“最后一公里” 智慧旅游平台，一键预约全县一百多个个村庄景点，AR导览还原古村落历史，直播电商矩阵，“安吉优品”平台带动白茶、笋干线上销售年破几十亿元，农民手机变“新农具”。

6.文旅+绿色工业：把工厂变“体验馆”，工厂改造为竹产业观光园，游客可体验竹材CNC雕刻、定制竹家具。

六、治理创新：刚性红线与柔性智慧

安吉实验的背后，是刀刃向内的制度革命。生态红线管控，新项目“生态一票否决”，近三年拒批投资大额度的潜在污染项目。数字化治理平台，“文旅大脑”实时监测全县6万张民宿床位，客流超载自动触发分流。品牌共生机制，千家民宿共享“宿在安吉”品牌，高端民宿向农家乐分流转介客源。 

七、核心启示：

1. 拒绝“资源宿命论”：水质Ⅰ类、空气纯净、竹林连片——这些 “基础生态”经过量化、包装、交易，就是新资源。2.用“跨界指数”替代“资源等级”，竹产业+文旅+科技的“产业杂交”比“单一资源”更有爆发力。3.让政策成为“资源生成器”，制定《美丽乡村建设指南》标准。 4. 流量靠“借”，留量靠“造”， 借势《卧虎藏龙》引流，再用 Hello Kitty乐园和AR竹林游戏制造深度体。

杨晶，文艺学博士，教授，主要从事于文艺美学，青年消费与旅游，全球化与旅游文化研究。