仙霞镇孔夫村位于皖浙两省三县交界，总面积20平方公里，辖33个村民组，户籍人口3388人。村党委下设4个支部，共有党员138人。近年来，孔夫村依托皖浙交界的区位优势，通过整合零散山场、盘活闲置资源、推动三产融合，逐步构建起以山核桃产业为核心，电商仓储与农文旅协同发展的多元产业体系，实现了农村集体经济从无到有、从弱到强的转变。2024年村集体经济收入98万元，经营收益达50万元。 （一）做强主导产业，筑牢集体增收“压舱石”。孔夫村山核桃种植历史悠久，是农户核心收入来源，但长期受山场零散、经营粗放等问题制约，产业升级遇阻。村党委主动破局，成立产业发展领导小组，“党组织—党员—群众”三级联动推进“小山变大山”改革，32名党员率先示范完成自家山场置换，通过夜访农户、现场答疑打消群众疑虑，召开“党群议事会”商议山场整合方案、产业发展规划等重大事项，确保决策公开透明。通过“自愿置换、权属不变、弹性调整”方式，成功将1809块零散山场整合为803块集中连片基地，涉及181户林农，户均山场数量从10块减少至4.4块。整合后，村集体配套实施生态综合防控，大力推广绿色种植技术，推动基地挂牌宁国山里仁有限公司有机山核桃产品基地。深化“村集体+企业+农户”的利益共享机制，统一技术培训、生产标准和品牌销售，提高群众致富能力，每年为村集体稳定增收2万元，2024年参与农户户均增收8000余元，实现“集体强、农户富”的良性循环。 △“小山变大山”村民小组会 （二）盘活资产资源，拓宽集体增收“致富路”。针对村内资源分散、宅基地闲置、收入来源单一等问题，村党委牵头梳理村域资产资源，在充分征求党员群众意见后，利用东安八组文化礼堂东侧闲置老宅基地，投资59.6万元建成集储存、保鲜、配送于一体的电子商务仓储中心，配套硬化500平方米场地及700立方米钢构冻库，吸引周边10余户农业大户长期租用，年租金收益达10万余元。村党委主导注册成立强村公司，党员牵头承接村内道路维护、小型水利、环境整治等小微工程项目，优先聘用本村劳动力，2024年工程业务收入10余万元。同时，积极对接合作企业，利用公共场地建设新能源汽车充电桩，在服务乡村旅游、便利村民出行的同时，每年稳定增收2万元，探索出资源与服务相结合的增收路径。 △电子商务仓储中心 （三）深化文旅融合，激活集体增收“新引擎”。立足皖浙交界独特区位和生态资源优势，村党委确立“以旅带农、以农促旅、文旅融合”发展思路，党员带头参与项目对接、群众动员和业态运营，推动产业融合提质增效。在资源合作上，村党委牵头与将军关漂流景区达成合作，以生态资源作价入股签订长期协议，每年获得稳定分红26.5万元，为集体经济注入持续现金流。在业态联动上，依托景区年超27万人次的稳定客流，在漂流游客中心及沿线休息区布局特色农产品展销区，组建党员志愿服务队参与产品推介和秩序维护，形成“漂流引流—实地体验—品牌认知—即时购买”的产销闭环，2025年预计带动农产品销售增收15万元。在业态拓展上，村党委牵头规划“文旅+”，党员在特色民宿、森林康养等新业态开发中做好协调、调解等工作，为农村集体经济发展增添新活力。 △将军关漂流 未来，孔夫村将立足新发展阶段，紧扣“壮大集体经济”这一主线，以打造“皖浙边界乡村振兴示范村”为目标，持续推进一二三产业深度融合，构建多元化、可持续的集体经济发展体系。围绕山核桃这一核心特色产业，做好深加工文章，提升农产品附加值；依托电商仓储中心，引入智慧物流，建设区域性农产品电商枢纽；深化农文旅融合，在现有漂流项目基础上，开发特色民宿、森林康养等多元业态，打造全季旅游模式，培育集体经济新增长点；健全“村集体＋企业＋农户”利益联结机制，强化人才支撑和生态保护，为集体经济高质量发展提供坚实保障。 孔夫村以党建为引领，以项目为突破，以融合为主线，大力发展村级集体经济，实现了从“弱质空壳”到“多元强体”的飞跃，为皖浙边界乡村振兴提供了可复制、可推广的鲜活样本。一是破解了发展瓶颈。孔夫村党委主动扛起发展重任，大力推进“小山变大山”改革，通过党员示范引领、群众共商共建，较好解决了山场分散、经营粗放的传统难题。二是盘活了闲置资源。孔夫村党委牵头梳理闲置资产与可开发资源，从闲置宅基地改造电商仓储中心，到组建强村公司承接小微工程，再到共建新能源充电桩，党员带头参与资源整合、项目运营等环节，构建起多元增收格局。三是推动了文旅融合。孔夫村“两委”靠前作为，打破产业边界，丰富旅游业态，吸引众多游客，切实将区位优势、生态优势、客流优势转化为产业优势、发展优势。
