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  • “十四五”期创新典型案例:数智路桥建设项目创新实践

     信息来源:甘肃省公路交通建设集团 发布时间:2026-04-24
    编者按:“十四五”期间,甘肃公交建集团深入贯彻落实创新驱动发展战略,锚定高质量发展核心目标,在组织管理、核心技术、产业布局、商业模式、服务提升、人才培养、企业文化等多领域深耕实干、锐意创新,全体干部职工立足岗位、攻坚克难,开展了一系列卓有成效的创新实践,积淀形成了一大批兼具实践性、创新性与推广性的优秀成果。即日起,集团微信公众号将对典型创新案例进行集中宣传展示。今日推出《数智路桥建设项目创新实践》。


    数智路桥建设项目创新实践

    路桥集团飞宇公司   集团总部技术创新部 

    一、内容简介

    “数智路桥”平台锚定公路施工主业,采用“自建机房+公有云”混合云架构,搭建企业级数据中心,构建数据采集、治理、应用全链条体系。基于企业数据标准和智慧工地标准,建成企业管理、项目管理、智慧工地三大基础平台,开发供应链管理、混合料管理、钢筋云工厂、路安宝智慧安全等N个业务应用,形成“1+2+3+N”数智化管理体系,打通从企业决策到项目执行再到施工现场的管理链路,实现全流程高效协同。

    二、创新点

    (一)架构创新:混合云+数据中心打造弹性底座。采用“自建机房+公有云”混合模式,兼顾数据安全与算力弹性,整合10余个业务系统、超5.6亿条数据,破解数据孤岛难题。

    (二)标准创新:双标准体系规范建设路径。制定企业数据标准与智慧工地标准,统一数据定义与交互规则,规范采集维度与设备接入,确保跨系统数据同源、同效,避免无序建设。

    (三)模式创新:“1+2+3+N”体系实现全链路协同。构建一个中心、两套标准、三个平台、N个应用的管理模式,形成“集团统筹-项目执行-现场落地”的协同闭环。

    (四)技术创新:多技术融合驱动管理智能化。融合5G、物联网、大数据、AI等技术,实现安全隐患智能识别、成本智能分析、进度自动预测,推动管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

    三、实施成效

    (一)管理效能显著提升:项目管理系统覆盖700余个项目,管理效能提升超20%,年节约成本超1000万元,营业收入从“十三五”404.56亿元增至“十四五”648.32亿元,提升60.25%。跨部门审批时长由5天缩至24小时。

    (二)成本管控精准高效:混合料管理系统实现全链路管控,物料损耗率降低5%以上;钢筋云工厂实现加工自动化、配送精准化,有效减少材料浪费与人工成本。

    (三)安全质量持续优化:“路安宝”实现项目全覆盖,安全隐患识别率超95%,安全事故发生率下降20%。无人机巡检效率提升3倍,工程一次验收合格率从92%提升至98%,优质工程占比提高15%。

    (四)创新能力不断增强:累计新增知识产权17项,6项省级工业新产品达到国内领先水平,培养了一批复合型人才,成果推广至7家外部单位。

    四、推广价值

    (一)行业推广价值:形成可复制的数智化管理模式,在混合云架构、标准体系、管理模式等方面为公路施工企业数智化转型提供清晰路径,已成功推广至多家外部企业。

    (二)区域推广价值:作为省级龙头施工企业成果,可在省内交通建设领域广泛推广,助力中小施工企业数智化升级,提升区域交通建设整体水平。

    (三)社会推广价值:为交通行业数字化转型提供典型案例,推动行业从粗放式管理向精细化、智能化管理转变,助力交通强国战略实施。

    来源:甘肃省公路交通建设集团


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